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轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談｜呼倫貝爾水發(fā)黨支部書記、董事長李偉
2022-12-18 00:00:00 瀏覽量： 分享到：
“水發(fā)是誰的水發(fā)？水發(fā)到底怎么了？水發(fā)如何再出發(fā)？”這三個直擊靈魂的問題，是深入貫徹落實黨的二十大精神，步入新階段、踏上新征程、實現(xiàn)大目標，研精靜慮的思想升華。是企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、解決問題的一次求索。
水發(fā)是誰的水發(fā)
法律上規(guī)定，國有資產(chǎn)屬于國家所有即全民所有。從法理上不難看出，水發(fā)集團作為國有企業(yè)是出資人授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)的重要載體，體現(xiàn)的是省政府、省國資委作為出資人的意識，更要踐行國家意志、人民意志。從功能定位來看，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，也是新時代中國特色社會主義的支柱，水發(fā)集團作為眾多國有企業(yè)的一員，同樣肩負著黨領(lǐng)導全國各族人民實現(xiàn)第二個一百年奮斗目標的使命。從廣大水發(fā)職工的期盼來看，水發(fā)集團是廣大職工事業(yè)發(fā)展的平臺，是參與國家建設(shè)、體現(xiàn)個人價值的平臺，職工是企業(yè)的主人翁。歸納為水發(fā)集團是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導下，為國經(jīng)商、為民謀利、職工創(chuàng)業(yè)，目標明確、永葆激情、擔當作為的新時代國有企業(yè)。
水發(fā)到底怎么了
國家啟動新一輪國企改革以來，水發(fā)集團應用“水發(fā)模式”從無到有、從小到大，為黨和國家實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、為山東省乃至全國經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻。但事物發(fā)展是不斷變化的，水發(fā)人一定清晰地運用馬克思主義哲學判定事物發(fā)展的矛盾的兩面性，清醒地認識到，在快速發(fā)展的過程中已經(jīng)出現(xiàn)的主業(yè)聚焦不夠、管理體系有待提高、人才跟不上等現(xiàn)實問題，也出現(xiàn)了機關(guān)化、躺平心態(tài)、“四風”等作風苗頭性問題。亟需對標初心、對標使命，按照集團系列文件要求，靜心思考，不斷對出現(xiàn)的問題進行修正，系統(tǒng)梳理提升，厚積薄發(fā)、再踏征程。
水發(fā)如何再出發(fā)
一是提高政治站位，以“國之大者”的情懷經(jīng)營企業(yè)。嚴格按照習總書記對國有企業(yè)的要求，理直氣壯地做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，把發(fā)展企業(yè)作為貫徹落實黨的二十大精神，捍衛(wèi)“兩個確立”、踐行“兩個維護”的具體實踐。深刻認識中國特色社會主義的“特”字，堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導，不斷加強基層黨組織建設(shè)，黨建+企業(yè)文化提升廣大職工責任感、使命感，優(yōu)化國有資本在國家戰(zhàn)略領(lǐng)域聚焦主業(yè)布局，發(fā)揮引領(lǐng)和帶動作用，扎根鄉(xiāng)村、振興鄉(xiāng)村。二是強化管理內(nèi)功。本著實事求是的精神制定企業(yè)發(fā)展目標，做到有利于企業(yè)收益、有利于戰(zhàn)略布局、有利于帶動地區(qū)經(jīng)濟，嚴格按照企業(yè)合規(guī)經(jīng)營等法律法規(guī)要求，做好風險管理和可行性研究，把握好風險管控與把握商機的度，化風險、擠水分、求發(fā)展。以強有力的措施實施集團既定的“3456” 戰(zhàn)略部署，逐一對照，科學優(yōu)化，有效整改，在效益上做加法、在成本上做減法、在融資上做乘法、在瓶頸上做除法。制度管人、流程管事，提升執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，激發(fā)內(nèi)生動力。三是強化作風建設(shè)。各級領(lǐng)導做表率，打造忠誠、干凈、干事、擔當?shù)钠髽I(yè)團隊，抓好意識形態(tài)和黨風廉政建設(shè)，嚴防“四風”滲透和反彈。把精力集中在為企業(yè)發(fā)展上來，集中在干事創(chuàng)業(yè)的平臺上來。四是強化人才梯隊建設(shè)。通過黨建、企業(yè)文化等系列培訓加快水發(fā)人才的提升、儲備、吸納，培養(yǎng)水發(fā)職工主人翁意識，暢通員工到管理層進言獻策的“直通車”，以有效的獎懲，打造不待揚鞭自奮蹄的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。水發(fā)人在黨的領(lǐng)導下，步調(diào)一致，以新的面貌，向全面建成社會主義現(xiàn)代化國家再出發(fā)。
水發(fā)農(nóng)業(yè)集團有限公司
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