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發(fā)力四項(xiàng)攻堅(jiān) 奪取全年勝利 | 水發(fā)集團(tuán)召開2025年上半年工作調(diào)度總結(jié)會(huì)議
2025-08-18 14:29:13 瀏覽量： 分享到：
7月11日至23日，水發(fā)集團(tuán)組織權(quán)屬一級公司生產(chǎn)經(jīng)營分析座談會(huì)，逐戶聽取上半年經(jīng)營情況匯報(bào)，全面分析工作差距，深入查擺問題不足，研究下步工作舉措。7月31日下午，召開2025年度上半年工作調(diào)度總結(jié)會(huì)議，總結(jié)上半年工作，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員干部職工提振精神、改進(jìn)作風(fēng)，上下同欲、戮力攻堅(jiān)，扎扎實(shí)實(shí)拓市場、擴(kuò)增量、提質(zhì)效，奮力完成全年任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“十四五”圓滿收官。集團(tuán)黨委書記、董事長劉志國出席會(huì)議并講話，董事、總經(jīng)理莊建主持會(huì)議。
會(huì)議指出，今年以來，面對行業(yè)政策變化、市場競爭加劇等情況和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹省委、省政府決策部署和省國資委工作安排，牢牢堅(jiān)持聚焦主業(yè)、高質(zhì)量發(fā)展主題，持續(xù)開展“兩實(shí)施、四深化”行動(dòng)，不斷深化管理機(jī)制創(chuàng)新，切實(shí)守牢“一排底線”，經(jīng)營大盤整體穩(wěn)健，成本費(fèi)用持續(xù)壓降，重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，保持良好發(fā)展勢頭，為下半年工作和實(shí)現(xiàn)“十四五”圓滿收官打下良好基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級公司和領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、質(zhì)量意識、擔(dān)當(dāng)意識、協(xié)同意識，堅(jiān)決克服畏難、松懈、庸散等不良作風(fēng)，著力推進(jìn)四項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)，完成好本年度生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作既定目標(biāo)。一是落實(shí)三級管理。要科學(xué)定編制，根據(jù)各層級公司職責(zé)邊界，在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，全面梳理、合理設(shè)置各權(quán)屬公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，核定人員編制，促進(jìn)人力資源合理流動(dòng)、配置，推動(dòng)人工成本下降、人均勞效和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率有效提升；要規(guī)范理流程，總部各部室要強(qiáng)化管控，做好穿透式管理，加強(qiáng)各條線業(yè)務(wù)建設(shè)，確保各級公司制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)行；要持續(xù)降成本，對能納入集中采購的應(yīng)納盡納，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)規(guī)定，最大限度壓降各類成本；要全面優(yōu)形象，全方位提升產(chǎn)品品牌形象，改善廠區(qū)環(huán)境，打造良好社會(huì)形象；要大力擴(kuò)業(yè)務(wù)，一線公司要在完成好預(yù)算指標(biāo)的同時(shí)，圍繞集團(tuán)三大主業(yè)，上下聯(lián)動(dòng)配合，積極挖掘本地市場做大增量。二是突破重大項(xiàng)目。各權(quán)屬公司要結(jié)合自身基礎(chǔ)、所處發(fā)展階段等實(shí)際，抓運(yùn)作、抓落地、抓前期，選擇合適路徑精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展、擴(kuò)大發(fā)展、延伸發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、破局發(fā)展。三是落實(shí)包保機(jī)制。要全面實(shí)行各級領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)難點(diǎn)工作包保責(zé)任制，對混改企業(yè)黨建、虧損企業(yè)治理、追損挽損、非主業(yè)出清等棘手工作，制定任務(wù)清單、責(zé)任清單、時(shí)間清單，加強(qiáng)調(diào)度、加快攻堅(jiān)、以點(diǎn)帶面，推進(jìn)歷史遺留問題妥善化解，積極打造與民企合作的典范。四是強(qiáng)化整改追責(zé)。要加強(qiáng)貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，扎實(shí)做好違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題整改，持續(xù)做好審計(jì)整改、巡視整改“后半篇文章”，對各類違規(guī)行為造成的損失依規(guī)依紀(jì)依法嚴(yán)肅追責(zé)。
會(huì)議要求，要全面落實(shí)好工作保障，始終堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度，嚴(yán)守工作規(guī)程，不斷提升基層黨組織建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)年輕干部選育用管；始終強(qiáng)化紀(jì)律約束，一切以持公心、謀事業(yè)、守規(guī)矩為出發(fā)點(diǎn)，清白干凈做人做事做企業(yè)，持續(xù)培育和鞏固風(fēng)清氣正良好生態(tài)；始終保障安全生產(chǎn)，堅(jiān)持以人為本，做到責(zé)任落實(shí)再強(qiáng)化、排查整治再深入、應(yīng)急能力再提升，堅(jiān)決防范各類事故發(fā)生；始終抓好信訪維穩(wěn)，堅(jiān)持防治并舉，全面暢通信訪渠道，深入推進(jìn)“治重化積”專項(xiàng)工作，營造安全穩(wěn)定和諧發(fā)展環(huán)境。
會(huì)上，運(yùn)營管理部作2025年上半年經(jīng)營運(yùn)行分析報(bào)告，安全監(jiān)督部作2025年上半年安全生產(chǎn)工作報(bào)告，并傳達(dá)了近期安全生產(chǎn)工作有關(guān)文件。
會(huì)議設(shè)主會(huì)場和視頻分會(huì)場。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王健、朱慶啟、楊斌、劉國昌，專職外部董事王光、蘇群，高級管理人員、副總師，總部各部室負(fù)責(zé)人，權(quán)屬一級公司董事長、總經(jīng)理、分管安全工作的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，部分權(quán)屬二級、三級公司主要負(fù)責(zé)人，年輕干部代表共140余人在主會(huì)場參會(huì)。
水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司
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